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Demi-finales européennes en hand féminin et basket masculin, remontée des handballeurs dans l'élite... Dijon joue tous les ballons

Dijon s’affirme dans le paysage sportif français, portée par les performances de la JDA Dijon (basket et handball féminin) et du Dijon Métropole Handball (DMH). Avec des demi-finales européennes et une montée en élite, la ville capitalise sur ses clubs pour générer des retombées économiques et renforcer son attractivité. Ce dynamisme, soutenu par une gestion mutualisée, illustre le potentiel des clubs omnisports dans un marché sportif en pleine croissance.

La JDA Dijon, qui associe basket masculin et handball féminin depuis 2018, brille sur la scène nationale et européenne. Les handballeuses, 4e de la Ligue Butagaz Energie, ont terminé sur le podium de la Ligue européenne (C2) ce week-end. "On essaie de rester concentrées sur nos entraînements car quand on nous parle de ce moment, on a des papillons dans le ventre", confie Sarah Valero, capitaine. Le basket, fort de 35 saisons en D1 et deux Coupes de France, a atteint la demi-finale de la Fiba Europe Cup (C4) contre Bilbao (77-58, 68-97). En parallèle, le DMH a validé il y a une semaine sa montée en Liqui Moly Starligue, faisant de Dijon, avec Paris, la seule ville à aligner des équipes en D1 masculine et féminine de handball en 2025-2026. "C’est une très grande fierté. La place du DMH est en D1", affirme Thierry Desserey, président du DMH.

Les succès sportifs dopent l’économie locale. Avec 3200 spectateurs en moyenne pour le basket et 1900 pour le handball féminin, Dijon attire un public fidèle, générant des retombées dans l’hôtellerie et la restauration. Le DMH, avec 1500 spectateurs en D2, anticipe une hausse en Starligue. La JDA mutualise 80 % de ses fonctions support, 10 % des abonnés et 25 % des partenaires privés, permettant au budget du handball féminin de doubler à 2,2 M€ depuis 2018 (4e de D1). Le basket dispose de 6,3 M€ (7e de Betclic Elite), tandis que le DMH prévoit de passer de 1,6 M€ à 2,1-2,3 M€.

La cohabitation au Palais des Sports Jean-Michel Geoffroy impose une organisation complexe. "À chaque match, on est obligés d’installer et d’enlever notre sol, c’est une organisation assez lourde", avoue Thierry Desserey. Matches décalés et entraînements délocalisés sont fréquents, mais l’enthousiasme public compense ces contraintes. Et les joueurs et joueuses en profitent également : "on croise souvent les basketteurs en allant à l’entraînement et on a des places pour leurs matches", note Sarah Valero.

Les clubs omnisports, comme la JDA, sont assez rares à très haut niveau (PSG, avec le football, le handball, le judo, et peut-être le basketball avec la NBA Europe). La JDA illustre ce modèle, avec des budgets en hausse et des équipements partagés, comme les bains froids. Ce modèle favorise la résilience économique, mais exige une gouvernance agile pour gérer les spécificités de chaque sport et les infrastructures.

Dijon mise sur ses performances européennes pour attirer sponsors et investisseurs. "Le projet est d’être chaque année en Coupe d’Europe", insiste Lucile Bongiovanni. Le DMH, après avoir frôlé la disparition en 2013, doit consolider sa place en Starligue. Dijon pourrait devenir un modèle pour les villes moyennes, à condition de surmonter les contraintes logistiques et de pérenniser ses partenariats.

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