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Vincent Roberti : "Tout est réuni pour que ça fonctionne"
Le feuilleton de la gouvernance des Jeux d’hiver d'Alpes 2030 vient d'amorcer son (dernier ?) virage managérial. Nommé le 11 mai dernier pour remplacer Cyril Linette, Vincent Roberti, jusqu’alors préfet du Tarn-et-Garonne, troquera officiellement sa posture de représentant de l’État pour celle de directeur général du Comité d'organisation à la "mi-juin", après validation par la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique. Un transfert de compétences hautement stratégique à un moment où le calendrier s'accélère dramatiquement pour l’organisation.
Un profil de haut fonctionnaire pour stabiliser la gouvernance
L'arrivée de Vincent Roberti à la tête opérationnelle des Jeux de 2030 n'a rien d'anodin. Après des mois de remous internes, le choix des décideurs s'est porté sur un spécialiste de la gestion de crise territoriale et des grands chantiers publics. Épaulé par le président du comité, Edgar Grospiron, et l'intérimaire Michel Cadot, le nouveau directeur général aborde sa mission sans fioritures : "Je suis là dans les soutes pour faire que tout fonctionne. Et je vais prendre quelques litres d’huile pour mettre dans les rouages !"
Cette culture de l’exécution est indispensable pour un comité qui doit "travailler très vite" avec les élus, les régions et l’État. Roberti s'appuie sur une solide expérience de pilotage (il a notamment participé à la création technique de la métropole de Lyon) pour encadrer une équipe du COJOP qu'il qualifie de "gens de valeur, très compétents".
La course contre la montre de la carte des sites
Le premier test grandeur nature pour la nouvelle direction réside dans la validation définitive de la carte des sites olympiques, attendue pour la fin juin. Malgré les doutes initiaux des observateurs, le futur directeur général se montre serein face aux échéances fixées avec le Comité international olympique.
L'enjeu économique est crucial : stabiliser le projet pour rassurer les marchés et attirer les entreprises et "futurs partenaires qui ont envie de rentrer dans cette belle aventure". Au-delà de la quinzaine festive inspirée de Paris 2024, le COJOP doit rapidement bâtir "un projet pour la montagne" axé sur l’héritage, l'impact environnemental et l'attractivité économique à long terme.
Le choix du bouclier étatique face aux incertitudes financières
L’arrivée d’un préfet à la direction générale du COJOP est l’aveu implicite que les Alpes 2030 ont dépassé le stade du marketing sportif pour entrer dans une phase de sauvetage administratif. Face aux nombreux nuages qui entourent encore le financement public des infrastructures, l'instabilité politique régionale et les contraintes climatiques de la montagne, le profil classique d'un manager issu des médias ou même du sport n'était sans doute plus adapté.
En plaçant un commis de l'État aux commandes, les instances olympiques s'offrent un bouclier technocratique capable de sécuriser les relations avec les collectivités et de garantir la tenue des délais. Vincent Roberti se dit "ravi d'embarquer dans ce beau bateau", mais sa tâche consistera avant tout à éviter que le navire budgétaire ne prenne l'eau avant d'atteindre le port de 2030.
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