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NBA Europe : ticket d'entrée XXL et rentabilité lointaine, l'équation complexe d'Adam Silver

Le projet de NBA Europe, attendu pour la saison 2027-2028, entre dans sa phase critique. Réunie cette semaine à Londres, l'instance américaine a dévoilé les contours de sa future ligue fermée (16 équipes dont 12 permanentes) à un parterre d'investisseurs et de clubs potentiels, dont le Paris Saint-Germain. Mais derrière le prestige de la marque NBA, les réalités économiques refroidissent l'enthousiasme initial.

Ticket d'entrée salé et rentabilité lointaine

Le message d'Adam Silver, commissioner de la NBA, est sans ambiguïté : "Ce projet n’est pas fait pour ceux qui ont une vision à court terme". La ligue américaine prévient que la rentabilité ne sera pas immédiate, évoquant même une viabilité commerciale qui pourrait prendre "plusieurs décennies".

Le modèle repose sur un droit d'entrée massif (Bloomberg évoque jusqu'à 1,5 milliard de dollars, bien que le seuil de base soit estimé autour de 500 millions d'euros) et l'obligation pour les clubs de réinvestir tous les revenus excédentaires dans le développement. QSI, propriétaire du PSG, "reste extrêmement motivé" mais exige de la clarté. "Le PSG a sorti sa calculatrice", attendant que la NBA valorise l'apport commercial de sa marque mondiale et ajuste le ticket d'entrée en conséquence.

L'imbroglio du basket parisien

Pour le PSG, l'équation n'est pas que financière, elle est structurelle. Sans section basket existante, le club doit acquérir une licence. Problème : le règlement de la LNB impose désormais un rachat dans le même périmètre géographique et uniquement pour un club évoluant en Betclic Élite ou Pro B. Les options sont limitées. Nanterre semble hors course. Les Metropolitans 92 (détenus par le fonds américain EuroStep Ventures) sont une piste crédible s'ils remontent en Pro B.

Reste le Paris Basketball, champion de France en titre et propriété des Américains David Kahn et Éric Schwartz. Le club coche toutes les cases sportives et marketing, mais son naming Adidas et sa salle de 8 000 places (trop petite pour les standards NBA de 15-20 000 places) sont des freins. Une fusion-acquisition par QSI permettrait aux propriétaires actuels, qui injectent "7 à 10 millions d'euros par saison" à perte, de sortir par le haut. A moins que ceux-ci se rapprochent du Paris FC.

La guerre des nerfs avec l'Euroligue

Pendant ce temps, l'Euroligue organise la résistance. Paulius Motiejunas, son PDG, qualifie le projet NBA de "disque rayé" et pointe l'absence de concret à dix-huit mois de l'échéance. La prolongation du FC Barcelone pour dix ans est un premier coup d'arrêt pour les ambitions américaines.

Adam Silver maintient le cap, convaincu que le basket ne génère actuellement que "1 % des revenus sportifs européens" et que le potentiel inexploité est immense. "Paris est un marché dans lequel nous voulons absolument être", martèle-t-il, voyant dans le PSG le partenaire idéal pour "construire une marque mondiale". Les candidats ont jusqu'au mois de mai pour déposer leur dossier.

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Récap 2025 : Comment Kop a transformé le marketing sport

En 2025, l’agence Kop s’est imposée comme l’acteur de référence pour les marques qui souhaitent devenir de véritables médias sur les réseaux sociaux. À travers cinq piliers stratégiques, l'agence a redéfini l'engagement entre les organisations sportives et leurs communautés.

1. Storytelling

Le cœur de métier de Kop repose sur la narration. Pour 24h du Mans, l’agence a généré 1,4 million de vues en misant sur des récits RSE et patrimoniaux. Sa collaboration avec SPORTFIVE pour le média Collectif Rugby a également porté ses fruits, avec 2,2 millions de vues sur TikTok et un taux d’engagement supérieur de 25 % aux standards du secteur.

2. Studio créatif

De la conception à la production, le studio de Kop assure un rendu professionnel à fort impact, pour des acteurs comme le Losc, Dazn ou la Transat Paprec. Le studio créatif de Kop réalise les captations et aftermovies officiels des événements qui structurent le secteur du sport, consolidant ainsi son rôle de moteur du sport business comme Sporsora, BPI ou Sport Buisness Club.

3. Social Media

Kop maîtrise les codes algorithmiques pour booster la visibilité. Les productions en snack content réalisées pour Francorchamps Motors (Ferrari GT) ont provoqués une hausse record de 1 642 % d'interactions sur Instagram et un taux d’engagement de 7,4 %.

4. Acquisition

L'agence transforme l'attention en résultats commerciaux. Pour DAZN France, la stratégie d'activation a généré 500 000 clics avec un coût par clic (CPC) historiquement bas de 0,065 €, tout en augmentant l'engagement positif de 25 %.

5. Médias

Kop met ses propres médias au service de ses partenaires. Avec plus de 25 millions de vues mensuelles, les médias Kop Rugby et Kop Football illustrent cette influence, permettant notamment de porter des collaborations significatives avec la Bundesliga, Dazn ou la Ligue Nationale de Rugby.

Le bilan de 2025 : des contenus qui inspirent, des histoires qui vendent et des résultats quantifiables.

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Saint-Étienne signe un nouveau sponsor, visible sous les aisselles de son maillot - l’équipe, sportune

Moins d’un million.

Ce serait, selon Romain Molina, le nombre d’abonnés à Ligue 1 +, après l’expiration des offres promotionnelles de lancement.

À lire sur pierre rondeau, romain molina 📽️

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