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Le géant mondial des concerts Live Nation rachète Paris La Défense Arena
C'est un séisme qui redessine la carte de l'entertainment européen, mais c'est surtout une sortie par la grande porte pour l'une des plus belles réussites infrastructurelles du sport français. Le géant américain Live Nation a signé un accord pour l'acquisition de Paris La Défense Arena.
Si Jacky Lorenzetti évoque "une larme qui descend" pour "l'œuvre d'une vie", ne nous y trompons pas : cette cession valide la stratégie de l'ancien magnat de l'immobilier, capable de bâtir, valoriser et revendre un actif unique en son genre au leader mondial du secteur.
La fin de l'exception : une pépite foncière pour Live Nation
Pour Angelo Gopee, DG de Live Nation France, l'équation est purement business : Paris La Défense Arena est une anomalie lucrative. "Toutes les salles de spectacles en France (...) appartiennent à des villes ou des territoires en délégation de service public (DSP). Ce n’est pas intéressant pour nous", analyse-t-il. Le marché est verrouillé par la puissance publique.
En rachetant l'enceinte de Nanterre, construite sur "fonds privés" (350 millions d'euros) par Jacky Lorenzetti, l'Américain s'offre la seule salle majeure d'Île-de-France en pleine propriété. Pour Jacky Lorenzetti, c'est la consécration de sa vision de promoteur : avoir créé de toutes pièces un produit immobilier introuvable ailleurs, suscitant la convoitise du plus gros acteur du marché.
L'échec du rugby, la réussite de la brique
L'homme d'affaires a su trancher quand le modèle opérationnel montrait ses limites. Le concept hybride (stade-salle) n'a pas tenu ses promesses sportives. "Le succès phénoménal des spectacles a englouti les espérances du rugby", admet-il avec lucidité. Avec une affluence moyenne de 10 000 spectateurs pour le Racing 92, le club sonnait creux.
Le retour du club au stade Yves-du-Manoir (moins cher, plus adapté) en 2027 et la vente de l'Arena à Live Nation (pour une exploitation optimisée) relèvent du pragmatisme économique pur. Comme le résume son bras droit Frédéric Longuépée : "Une salle qui se vend bien est une salle qui se porte bien".
Modernisation et rentabilité : la méthode américaine
L'arrivée de Live Nation va rationaliser l'outil. Angelo Gopee pointe déjà les inefficacités de la structure actuelle : "Il faut plus de deux jours pour monter et démonter un spectacle, alors qu’il faut moins de 24 heures à l’Accor Arena". L'objectif est d'industrialiser les rotations pour multiplier les dates.
Quel avenir pour le sport ?
Si la musique devient le cœur du réacteur financier, le sport reste un produit d'appel sous contrat. Le Rolex Paris Masters est sécurisé jusqu'en 2035 et l'aura des JO de 2024 (avec Léon Marchand) reste un atout marketing. Jacky Lorenzetti rappelle d'ailleurs que Live Nation opère sous l'égide de Liberty Media (F1, Moto GP). Le sport ne disparaît pas, il rentre simplement dans une logique de rentabilité globale. Jacky Lorenzetti, lui, a réussi son pari : transformer une friche de Nanterre, bloquée par 23 recours, en un chèque XXL.
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Combien vaut une telle exclusivité ?
Si le montant de la transaction reste confidentiel, le marché offre quelques repères pour apprécier la performance financière. En France, la récente cession de la LDLC Arena (16 000 places) à Lyon s'est opérée sur une valorisation d'entreprise d'environ 160 millions d'euros.
À l'échelle européenne, l'offre de rachat avortée de Wembley en 2018 avait atteint les 700 millions d'euros, fixant un plafond pour les enceintes iconiques. Avec un coût de construction initial de 350 millions d'euros et une localisation irremplaçable aux portes de Paris, Jacky Lorenzetti a sans doute négocié une valorisation dans la fourchette haute, confirmant que si le rugby était une passion, l'immobilier reste définitivement son meilleur métier.
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Courir Sans Limite, de Olivier Bessy
Cet ouvrage analyse comment l'avènement de l'hypermodernité dans les années 1990 a transformé la course à pied en une quête illimitée de démesure et de dépassement de soi.
Pour l'individu contemporain, l'ultra-endurance (ultra-trails, courses horaires) devient un moyen de se construire une identité performative et de vivre des expériences intenses dans une société de l'accélération. Ce phénomène a redessiné le paysage sportif en faisant émerger le "globe-runner", transformant les épreuves en véritables produits touristiques et outils de marketing territorial.
Des événements emblématiques comme l'UTMB ou le Marathon des Sables illustrent parfaitement cette surenchère sportive, médiatique et marchande régie par l'impératif du "toujours plus".
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