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Alpes 2030 : Vincent Roberti présente sa feuille de route à l'Assemblée

Son audition devant la commission des affaires culturelles et de l'éducation de l'Assemblée nationale ce mercredi constitue la toute première prise de parole publique de Vincent Roberti depuis sa nomination à la mi-juin. Ce grand oral était particulièrement attendu par l'écosystème du sport.

Le nouveau directeur général du Comité d'organisation des JO d'hiver 2030, Vincent Roberti, s'est prêté ce mercredi à son premier grand exercice de transparence devant les députés. Un grand oral crucial pour une organisation secouée par d'importantes turbulences managériales.

Une gouvernance à restructurer d'urgence

Le Cojop Alpes 2030 sort d'une tempête marquée par le départ en février de l'ex-DG, Cyril Linette, suite à des "désaccords insurmontables" avec le président Edgar Grospiron. Fidèle à sa réputation, Vincent Roberti n'a pas caché les difficultés : "L'organisation a traversé des crises ces derniers mois, une période difficile que je veux ni minimiser ni dramatiser."

Pour y remédier, les statuts du comité ont été réécrits afin de clarifier les rôles entre la présidence et la direction générale. Le chantier RH est colossal pour une structure d'une centaine de personnes appelée à atteindre 1 000, 1 500 puis 2 000 collaborateurs en phase d'hypercroissance. De nouveaux recrutements sont annoncés pour stabiliser l'ossature managériale dès la rentrée.

De la rigueur budgétaire pour attirer le privé

La crédibilité des Jeux repose sur sa solidité financière, alors que 75 % des recettes prévues proviennent du privé. Après la signature d'EDF comme premier partenaire, Vincent Roberti promet l'arrivée d'un nouveau sponsor d'envergure nationale dès l'automne.

La direction veut afficher une gestion rigoureuse : le budget sera révisé en octobre pour intégrer de grandes décisions d'optimisation. Le rapatriement du pôle glace de Nice vers les infrastructures existantes de Lyon permettra d'économiser environ 100 millions d'euros. "Nous avons un cap financier et nous le tenons", martèle-t-il.

Le salut par la raison budgétaire

Ce premier grand oral pose les bases d'une gestion réaliste. En osant s'affranchir du plan initial pour rapatrier le pôle glace de Nice à Lyon, la direction fait le choix salutaire de la raison financière.

Face au scepticisme grandissant des contribuables et des marques vis-à-vis des dérives budgétaires des grands événements, ce pragmatisme géographique est la seule voie possible. Pour réussir, le Cojop doit s'affirmer comme une entreprise de spectacle rationnelle et rigoureuse.

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