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Après quatorze mois d'existence, la plateforme Ligue 1+ dresse un bilan d'étape. Jérôme Cazadieu, son directeur marketing et éditorial, revendique un socle solide : "14 millions de personnes touchées" depuis le Trophée des champions opposant Lens à PSG (729 000 téléspectateurs). Le service se positionne comme "la première chaîne payante de football en France chez les 15-49 ans" les week-ends de championnat. Sur les dix meilleures audiences du football payant cette saison, la moitié concerne des rencontres diffusées sur Ligue 1+.

La conquête de nouveaux publics par l'innovation

Pour consolider son socle d'abonnés et "aller chercher de nouveaux publics", la chaîne mise sur un produit réinventé, perçu comme "plus premium, plus innovant et encore plus immersif". Cela passe par la sonorisation des arbitres, la Refcam ou l'immersion dans les vestiaires, mais aussi par le multiplex du samedi soir, qui réunit près de 400 000 téléspectateurs en moyenne (+16 % sur un an). Sur le plan de la satisfaction, l'étude Ipsos/BVA de septembre affiche un résultat de "96% de satisfaction chez les abonnés de Ligue 1+".

L'exposition éditoriale se double d'une empreinte digitale impressionnante : un milliard de vidéos vues et 80 millions d'engagements sur les réseaux sociaux, portés par des séquences virales comme la prise de position du consultant Adil Rami réunissant plus de 1,5 million de personnes. Côté direct, les têtes d'affiche restent les véritables moteurs d'audience, à l'image du Classique OM-PSG (932 000 téléspectateurs en moyenne, avec un pic au-dessus du million et 5,6 % de PDA) ou de Rennes-PSG (754 000 téléspectateurs).

L'impératif de transformation du produit média sportif

Cette performance d'audience prouve que la valeur du football français ne réside plus dans la seule monétisation d'un flux vidéo linéaire, mais dans l'animation d'un écosystème multi-écrans engagé. En réussissant à capter les 15-49 ans grâce à des formats modulaires et une présence sociale agressive, Ligue 1+ démontre que l'appropriation directe du produit média par les instances est une stratégie viable.

Néanmoins, comme le souligne Jérôme Cazadieu, "les effets de levier ne se font pas en un claquement de doigts." Face à un marché télévisuel fragmenté, la chaîne doit désormais convertir cette couverture massive en revenus récurrents. L'enjeu stratégique pour le football professionnel consiste à transformer ces millions de téléspectateurs occasionnels et de consommateurs de réseaux sociaux en abonnés payants fidélisés, sous peine de plafonner financièrement malgré des succès d'audience indéniables.

La nécessité d'embellir la mariée avant l'appel d'offres

Cette prise de parole très offensive s'inscrit surtout dans un calendrier stratégique crucial pour la LFP. À l'approche du futur appel d'offres en lot unique pour la période 2027-2032, la Ligue doit rassurer le marché et maximiser la valeur perçue de son actif. Mettre en avant un milliard de vues sociales, une forte pénétration chez les jeunes et des pics d'audience significatifs relève d'une opération d'attractivité ciblée : il s'agit d'embellir la mariée pour séduire les diffuseurs traditionnels comme les géants de la tech et susciter une réelle concurrence aux enchères.

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3 159 €.

C’est la mise annuelle moyenne des 3,65 millions de parieurs français (une hausse de 25% sur 5 ans). Le football écrase tous les autres sports en générant à lui seul 55% des mises, soit 6,32 milliards d'euros.

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