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Alpes 2030 : les axes stratégiques de la marque et le calendrier des mascottes

Lors de la Soirée des Champions organisée par le CNOSF à Paris, le Comité d’organisation des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver a franchi une étape clé. Devant un parterre de près de 300 athlètes français, Mathieu Sakkas, directeur de la marque et de l'image d'Alpes 2030, a partagé les premiers secrets de l'identité visuelle et du calendrier des mascottes de l'événement.

L’épuration de la marque pour optimiser l'exploitation commerciale

Le premier arbitrage fort de la direction de la marque réside dans la simplification de son appellation, qui abandonne le qualificatif "françaises" pour devenir sobrement "Alpes 2030" (que j’utilise depuis le début du projet 😅). Une décision dictée par un pragmatisme économique et marketing. D'une part, le choix s'aligne sur la langue parlée. D'autre part, il élimine la friction linguistique du "ç", complexe à exporter à l'international, qui imposait jusqu'alors un double branding (Alpes françaises / French Alpes).

Pour Mathieu Sakkas, ce choix répond directement aux impératifs des partenaires commerciaux : "Si j'étais partenaire et qu’on gardait "française", il y avait une petite dimension peut-être un peu moins désirable [...] Tout de suite, dès qu'on arrive avec Alpes, c'est bisyllabique, c'est facile, c'est prononçable partout."

Cette approche esthétique et épurée semble porter ses fruits : le Cojop revendique déjà "80 % de retours positifs" sur les emblèmes présentés, un score exceptionnel pour un exercice graphique mondialement exposé.

Les mascottes dès 2027 : un levier de soft power anticipé

Le calendrier de déploiement des produits dérivés s'annonce lui aussi inédit. Le Cojop ambitionne de révéler sa "famille de mascottes" dès la rentrée 2027, soit bien plus tôt que lors des précédentes olympiades d'hiver, afin de maximiser leur cycle d'exploitation commerciale. L'objectif va bien au-delà de la simple vente de goodies. La future mascotte est pensée comme "un outil de soft power immense" destiné à diffuser des messages auprès de la nouvelle génération.

Le défi s'annonce de taille après le raz-de-marée des Phryges de Paris 2024. Sans dévoiler le concept final, le directeur de la marque promet qu'Alpes 2030 saura "trouver une manière d’honorer les Phryges" pour capitaliser sur l'imaginaire collectif, tout en promettant une rupture de style majeure. Interrogé sur la présence de paillettes, il glisse dans un sourire : "Je pense que vous n’êtes pas prêts."

Le triomphe de la marque-territoire sur le divertissement éphémère

La stratégie déployée par Alpes 2030 est particulièrement vertueuse. En refusant de réduire les Jeux à un simple "événement sportif" ou à du "divertissement", le comité d'organisation fait le choix de bâtir une marque-territoire haut de gamme et intemporelle. L'ambition d'intégrer un véritable "défilé de mode" et une dimension fashion pour valoriser les filières d'export françaises montre que les JO sont appréhendés comme un accélérateur industriel régional.

À l'heure où les partenariats mondiaux exigent des retours sur investissement tangibles et durables, vendre un "bel univers" plutôt qu'une kermesse sportive éphémère est la seule option viable. C'est en sanctuarisant cette élégance graphique et cette intemporalité que l'organisation parviendra à valoriser ses sponsors sur le temps long, bien après l'extinction de la flamme olympique.

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