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Les féminines du handball bloquées par un plafond de verre
Le contraste est saisissant. Alors que l’équipe de France vient de décrocher une belle troisième place au Mondial, confirmant sa régularité au sommet mondial, le championnat domestique, la Ligue Butagaz Énergie peine à capitaliser sur cette vitrine.
Le retour des internationales dans l’Hexagone s’effectue dans un climat de "stagnation", selon les termes de Nodjialem Myaro, présidente de la Ligue féminine de handball (LFH). Pour les acteurs de l'économie du sport, le handball féminin français illustre le difficile passage d'un modèle associatif à un professionnalisme pérenne.
Un modèle économique sous perfusion
Si la professionnalisation avance, matérialisée par une convention collective en 2021 et un naming championnat actif depuis 2019, les fondamentaux financiers restent fragiles. Le budget médian des 14 clubs de l’élite s'établit à "1,9 million d’euros", avec une masse salariale absorbant "1,1 million d’euros" pour 183 joueuses. Le salaire moyen, estimé à "3 000 euros brut par mois", témoigne d'une économie encore modeste.
Le danger réside dans la structure des coûts : la masse salariale dépasse régulièrement "les 60 % du budget global", exposant les clubs au moindre choc de trésorerie. Les rétrogradations administratives récentes (Nantes, Mérignac, Bourg-de-Péage) et la dette du club de Toulon rappellent la volatilité du secteur. La dépendance aux subventions publiques, en baisse, n'est pas encore compensée par un secteur privé qui "préfère massivement le sport masculin".
Gouvernance et maillage territorial en question
Contrairement à son homologue masculin (LNH) autonome depuis 2004, la LFH demeure une commission de la fédération avec des ressources limitées ("trois salariés et neuf équivalents temps plein"). Ce manque d'autonomie pèse sur les décisions stratégiques, créant des tensions entre la logique fédérale (protection des internationales) et la logique des clubs (développement économique).
La réforme réduisant l'élite à 12 clubs et la D2 à 10 clubs est vivement contestée. Sophie Palisse, présidente de l’Union des clubs professionnels, qualifie le format de la D2 d'"ineptie" , redoutant une perte de maillage territorial face aux 31 clubs professionnels masculins. Vincent Gérard, président de l'AJPH, pointe également un déficit de matchs pour les clubs non-européens, nuisible à la visibilité.
Quelles perspectives de croissance ?
Pour briser ce "plafond de verre" , la feuille de route est claire : modernisation des infrastructures d'accueil pour améliorer l'expérience spectateur et autonomisation de la ligue envisagée "dans cinq à dix ans". Mais l'urgence est politique et fiscale : les dirigeants appellent à des incitations pour flécher l'investissement privé vers le sport féminin, condition sine qua non pour ne plus dépendre des "miettes de l’Équipe de France".
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