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Comment la famille Aulas transforme l'essai de l'entertainment à Lyon avec la LDLC Arena

À 40 ans, Alexandre Aulas s'est imposé comme un acteur incontournable de l'économie du sport et du divertissement en France. En prenant la présidence de la LDLC Arena suite à son rachat par le family office Holnest (détenu à plus de 60 % par la famille Aulas et ses partenaires), il poursuit une vision initiée dès 2006 : celle de doter la métropole lyonnaise d'un pôle d'entertainment global et intégré.

Une infrastructure conçue pour “dérisquer” le modèle sportif

L'histoire de la LDLC Arena est intimement liée à celle de l'Olympique Lyonnais. Si le Groupama Stadium, sorti de terre en 2016, a permis de repositionner Lyon sur la carte des grandes tournées internationales (Rihanna, Coldplay), il est rapidement apparu nécessaire de diversifier les sources de revenus. "Étant le seul acteur privé à avoir développé notre stade, on s’est rendu compte qu’il fallait un modèle qui nous dérisquait de l’aléa sportif", explique Alexandre Aulas.

Inaugurée en novembre 2023 à Décines-Charpieu, cette salle multimodale offre une capacité de plus de 12 000 places en configuration sport (notamment pour les matchs de l'ASVEL) et jusqu'à 16 000 places pour les concerts. L'objectif était clair : attirer un public familial et professionnel tout au long de l'année, sans dépendre exclusivement des résultats d'un club de football.

Un pari gagnant puisque, selon son président, "la salle affiche aujourd’hui 9 à 12 mois d’avance par rapport aux projections initiales", portée par l'attractivité d'une infrastructure ultra-moderne.

Le marché de l'hospitalité au cœur du réacteur économique

Le modèle économique de la LDLC Arena repose fortement sur son ancrage territorial et sa capacité à séduire le monde de l'entreprise. La région Auvergne-Rhône-Alpes, qui représente 8 millions d'habitants et se classe au quatrième rang européen en termes de PIB régional, offre un terreau exceptionnel.

Pour capitaliser sur ce marché B2B, la salle a été conçue avec une multitude d'espaces réceptifs. "On a donc développé la LDLC Arena avec tous ces espaces de salons et de loges. Les entreprises ont trouvé un produit qui répondait aux enjeux de demain : contrairement au foot qui n’intéresse pas tout le monde, chez nous la variété d’événements touche tous les publics", analyse Alexandre Aulas.

Avec environ 120 dates par an (soit un événement tous les trois jours), dont 70 % dédiés aux concerts et le reste au sport (comme le basket avec l'ASVEL ou le futur tournoi de tennis ATP 250), l'offre commerciale est particulièrement dense et diversifiée.

L'exportation d'un savoir-faire unique avec Thrillstage

L'expertise acquise par la famille Aulas dans la conception et la gestion d'enceintes sportives et culturelles se matérialise aujourd'hui à travers ThrillStage, une structure dédiée à l'opération et au développement d'arenas. En plus de la LDLC Arena, ThrillStage a prolongé son contrat pour exploiter le Groupama Stadium jusqu'en 2037.

Ce modèle "intégré 360", allant de la conception à l'exploitation, suscite l'intérêt bien au-delà des frontières lyonnaises. "Voyant notre succès, on a été directement appelés par des régions et des métropoles qui souhaitaient s’équiper", confie le président. Alexandre Aulas se positionne ainsi en expert de l'expérience spectateur, affirmant que "chaque salle qui sera développée dans le futur par Thrillstage aura la spécificité du territoire dans lequel elle est implantée."

Avec l'accueil d'événements sportifs majeurs et des plus grandes stars mondiales, la structure démontre la viabilité d'un modèle privé et familial dans l'industrie très concurrentielle du sport et de l'entertainment européen.

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