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La JDA Dijon se structure en groupe multisport et diversifié

Le modèle de la JDA Dijon repose sur une structure multisport hybride et singulière dans le paysage français. Porté par une gouvernance familiale, le groupe associe deux entités professionnelles de premier plan, la JDA Basket et la JDA Handball, à un pôle d'activités commerciales hors-sport comprenant la restauration, l'hôtellerie et le secteur viticole. Cette diversification sectorielle vise à consolider les revenus de la structure tout en alimentant les budgets de ses équipes professionnelles.

Une gouvernance groupe pour piloter la diversification

Afin d'optimiser l'exploitation de cet écosystème, le groupe entame une réorganisation managériale majeure avec la nomination de Clément Forgeneuf comme président délégué de la structure globale. Comme l'explique l'intéressé, “l’idée est de redonner une dimension groupe à la JDA. Samuel (Usureau) est président délégué du basket, Lucile (Bongiovanni) reste présidente déléguée du handball et, de mon côté, je prends la présidence déléguée du groupe, avec le basket, le hand, mais aussi les autres activités que sont la restauration, l’hôtellerie et le secteur viticole." Ce réalignement permet aux actionnaires principaux, Thierry Degorce et Nathalie Voisin, de prendre du recul opérationnel tout en garantissant la pérennité des investissements.

Des ambitions européennes sous contrainte économique

Cette gouvernance unifiée vise à soutenir les objectifs sportifs élevés des deux sections. Côté masculin, la JDA Basket cherche à corriger une "anomalie" en visant un retour en Coupe d'Europe, la Leaders Cup et une finale à Bercy en Coupe de France, malgré des "contraintes économiques" ayant imposé un recrutement ciblé. Côté féminin, la JDA Hand affiche une progression fulgurante : passée de la 78e place à la "13e club européen et le troisième club français" derrière Brest et Metz, l'équipe entamera la Ligue européenne en phase de groupes début 2027.

L'objectif affiché est d'intégrer la Ligue des champions d'ici un à deux ans, à condition de maintenir la soutenabilité financière du club. Clément Forgeneuf prévient : "Le jour où on ira, ce sera parce qu’on aura la capacité économique de survivre. On ne va pas mettre l’institution en difficulté juste pour y participer." Pour y parvenir, l'effectif devra intégrer "au minimum trois joueuses supplémentaires."

La stratégie de la JDA Dijon illustre la pertinence des modèles d'adossement d'actifs extra-sportifs pour consolider les budgets des clubs intermédiaires. En couplant la gestion d'actifs immobiliers et viticoles à une logique de groupe multisport, Dijon érige un matelas de sécurité face à la volatilité des résultats sportifs. Cette rigueur de gestion, qui subordonne l'accès au très haut niveau européen à la stabilité financière réelle de l'institution, apparaît comme une voie particulièrement pertinente pour pérenniser un club professionnel tricolore.

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