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Dans un paysage audiovisuel tricolore sous tension, l'AS Monaco s'affirme comme le deuxième club de Ligue 1 le plus renommé à l'étranger derrière le Paris SG. Pour consolider ce statut, le club princier mise sur une stratégie d'exposition internationale articulée autour des relations presse et du earned media. S'appuyant sur une équipe communication composée de cinq personnes, le club organise 250 interviews en moyenne par an, dont environ un tiers est désormais destiné à des médias internationaux.

L'incarnation sportive au service de la marque

Cette visibilité repose largement sur l'ancrage territorial et la nationalité des têtes d'affiche. La présence de Takumi Minamino attire un suivi constant au Japon, incarné par la journaliste Kayako Kimura qui le suit sur tous les terrains de Ligue 1. L'arrivée de Filipe Luis sur le banc, conjuguée à la présence de Vanderson et du directeur général Thiago Scuro, stimule de même l'intérêt au Brésil.

Comme l'explique Julien Crévelier, directeur communication & relations publiques : "Les relations presse à l’international constituent un levier précieux pour travailler l’image et le récit, exposer la marque en dehors du territoire, offrir de la visibilité à nos partenaires et, bien sûr, pour valoriser nos joueurs et leurs performances.”

Ce travail d'influence éditoriale, prolongé par les 30 millions d'abonnés cumulés sur les réseaux sociaux du club, génère des retombées commerciales concrètes : partenariats régionaux avec GA888 en Asie du Sud-Est pour la saison 2026-2027 et Linebet en Afrique subsaharienne, ou accords globaux avec Bang & Olufsen et Mizuno.

Un travail de titan face aux incertitudes du broadcast

L'exercice demeure toutefois un défi quotidien particulièrement complexe. Construire une notoriété internationale exige un travail de dentelle auprès de médias exigeants (The Athletic, ESPN, La Gazzetta dello Sport), tout en adaptant les récits aux codes de plateformes comme BR Football ou Rising Ballers.

Cette quête de rayonnement s'effectue surtout dans un contexte macroéconomique très lourd pour le football français. L'initiative monégasque démontre qu'une stratégie médias proactive est indispensable. Pour exister sur la scène mondiale et monétiser sa marque, la Ligue 1 ne peut plus se contenter d'attendre la distribution de ses droits TV : elle doit créer sa propre valeur éditoriale et internationale. Et chaque club a des atouts à faire valoir.

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