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Les Burdis, entre gouvernance inédite et croissance sportive

Le Bordeaux Mérignac Volley, surnommé les "Burdis", se distingue par sa gouvernance unique en tant que société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) et par sa croissance sportive et économique. Pour la saison 2025-2026, le club a franchi le cap du million d’euros de budget, avec "1,15 m€", une performance notable qui repose sur une stratégie de financement diversifiée et un ancrage territorial fort.

Un modèle économique vertueux et ancré localement

Le financement du club est une réussite. Avec "environ 600 k€" issus de près de "80 entreprises du territoire", les partenaires privés sont les premiers contributeurs au budget. Cette réussite s'explique par les valeurs du club, mais aussi par une stratégie d'activation proactive. Le ticket moyen par sponsor a "doublé par rapport à la saison précédente", atteignant désormais "7.000 €". Les dirigeantes, Béatrice Knoepfler et Valérie Pull, ont mis en place un concept original de "parrainage de joueuses" : "Nos 11 joueuses ont trouvé leurs parrains", qui voient leurs noms inscrits sur les maillots d'échauffement des athlètes.

L'engagement du public est également un moteur financier. Avec une capacité maximale de "2.500 places", le Palais des Sports a affiché "guichets fermés 3 fois sur la saison" et une moyenne de "1.374 spectateurs" par rencontre, soit plus que la moyenne nationale (1 080). Un club d'entreprises indépendant, le BMVE, organise ses propres animations, et une "stratégie d'animation et d’expérience-client" attire un public large, composé de fidèles et de "spectateurs opportunistes".

Les limites du modèle national et la concurrence internationale

Malgré son modèle vertueux, le club se heurte aux faiblesses du modèle national. Les clubs ne bénéficient d' "aucune retombée directe" du naming de la ligue par Saforelle, malgré les contraintes de visibilité et de flocage imposées. L'absence de droits de diffusion est également un "point pénalisant".

Valérie Pull souligne que les investissements des collectivités sont "très disparates, ce qui influence des attitudes de gestion hétérogènes". La Fédération a tardé à opérer "une prise de conscience du besoin de ressources du secteur féminin", bien que de "plus de moyens et plus de structuration au niveau de l’équipe de France" soient désormais alloués.

Ces défis sont accentués par une concurrence internationale grandissante. De nouvelles ligues professionnelles américaines, comme la LOVB et la MLV, attirent les meilleures joueuses grâce à des conditions financières plus avantageuses. La loi NIL, qui permet aux athlètes universitaires américains de se rémunérer via le marketing, intensifie cette compétition pour les talents.

Ce contexte fait craindre aux dirigeantes une "perte de compétitivité sportive" et "de nombreux départs parmi les joueuses de Saforelle Power 6", ce qui n'est "pas un bon signal pour le développement du championnat".

Le rôle d’un “marathon en tongs”

Face à ces enjeux, les Burdis s'efforcent de proposer un modèle financièrement responsable. Les dirigeantes insistent : "Nous aussi, comme les joueuses, nous mouillons le maillot pour aller chercher ces recettes !".

La qualification de l'équipe de France pour la première fois en quarts de finale des Championnats du Monde et les résultats positifs en Ligue des Nations sont des atouts pour attirer le public et les sponsors.

L'enjeu est de capitaliser sur ces succès pour trouver des "joueuses 'iconiques'" capables d'inspirer de nouvelles générations et de garantir la croissance durable du volleyball féminin en France. “La capacité à rendre les clubs attractifs est un marathon, mais un marathon que l’on doit courir en tongs”

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