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Le psychodrame institutionnel qui a secoué le Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques des Alpes 2030, aboutissant à la démission d'Edgar Grospiron, a laissé des traces jusqu'à Lausanne. Lors de la récente commission de coordination organisée à Lyon, les hauts dignitaires du Comité international olympique ont pris la parole pour refermer ce chapitre tumultueux et fixer un nouveau cap. Le message est clair : l'institution olympique exige un recentrage immédiat sur l'opérationnel, loin des luttes d'ego étalées dans la presse.

Un devoir de réserve exige par l'instance internationale

Christophe Dubi, directeur exécutif des Jeux olympiques au CIO, n'a pas caché son irritation face au déballage médiatique des dernières semaines. S'il reconnaît que "les choses doivent et peuvent se dire parce qu'un projet d'organisation des Jeux, c'est de la transparence", il fixe une limite ferme : "Il y a parfois un devoir de retenue par rapport à ce qui se dit dans un comité d'organisation. Tout ne doit pas être révélé sur la place publique."

Cette mise au point, polie mais ferme, vise directement les sorties médiatiques des différents acteurs institutionnels lors des tractations pour évincer le président démissionnaire. Le dirigeant suisse rappelle les fondamentaux de l'olympisme : "Le projet est toujours plus grand que les individus. Les anneaux transcendent les institutions et les individus et on doit rester sur ces idées-là, les idées fortes, tout en faisant face aux différents défis et aux problèmes, parce qu'il y en a. C'est compliqué d'organiser des Jeux, mais évitons de mettre sur la place publique des querelles parfois trop personnelles."

L'héritage de Grospiron et le profil du successeur idéal

Malgré la rudesse de la séparation, le CIO n'oublie pas le rôle moteur joué par Edgar Grospiron, saluant son "courage" d'avoir su se retirer face à un "constat implacable". Christophe Dubi insiste sur son héritage : "Si on fait le constat d'où nous en sommes aujourd'hui, avec ce satisfecit sur la vision des Jeux, sur la carte des sites, sur le programme sportif, sur les premiers partenaires privés, on le doit évidemment aux équipes parce que c'est toujours du collectif, mais on le doit aussi beaucoup à Edgar."

La priorité est désormais au recrutement d'un nouveau président capable de stabiliser la gouvernance à trois ans de l'échéance, alors que Vincent Roberti (directeur général) assure l'intérim. Quel profil pour cette mission à haut risque ? Le CIO rejette l'idée qu'il faille impérativement nommer un ancien athlète. "Je ne milite pas pour un sportif ou un autre profil, précise Christophe Dubi. Je milite pour que l'on trouve la meilleure solution [...], donc une personne qui saura rassembler, qui saura emmener tout l'écosystème, qui saura parler aux volontaires et aux politiques, qui saura mobiliser toute la communauté du business."

Et le dirigeant de balayer l'idée d'un "mouton à cinq pattes" introuvable : "Vous avez des gens, que ce soit dans la fonction publique ou ailleurs, d'une qualité exceptionnelle. [...] Ce que vous avez fait avec les Jeux de Paris, ce que vous allez faire ici, c'est grâce au talent de vos gens."

La crédibilité en jeu face aux partenaires prives

L'intervention de Christophe Dubi n'est pas qu'une simple leçon de savoir-vivre diplomatique, c'est une alerte stratégique. La stabilité de la gouvernance est une garantie exigée par les partenaires privés. Un comité d'organisation fracturé par des luttes intestines et des fuites dans la presse est un repoussoir absolu pour les sponsors majeurs, qui risquent de lier l'image de leur marque à une organisation perçue comme défaillante.

Le CIO l'a parfaitement compris : la réussite commerciale des Alpes 2030 passera par la restauration immédiate d'un climat de confiance et de confidentialité. Les "querelles de personnes" ne sont plus un luxe que peut s'offrir le Cojop, dont le budget repose en partie sur des financements B2B colossaux. En désamorçant publiquement la crise et en vantant le travail opérationnel déjà accompli, le CIO tente de sécuriser l'essentiel : l'attractivité économique du projet, condition sine qua non pour livrer des Jeux viables.

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