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Florian Grill : “La situation financière de la FFR est bien meilleure”

Élu à la tête de la Fédération Française de Rugby en juin 2023, puis réélu en octobre 2024, le président Florian Grill se félicite d'avoir redressé les comptes de la Fédération en un temps record.

La FFR, menacée d'un dépôt de bilan en début d'année et confrontée à "20 millions d’euros à couvrir", est désormais "bien partie pour la redresser en deux ans", soit un an plus tôt que prévu initialement. Ce succès repose sur une combinaison de mesures drastiques et de performances commerciales.

La renégociation et la crise de la tva

Le redressement financier de la FFR est le fruit de "négociations fondamentales". La Fédération a notamment réussi à renégocier à la baisse le loyer du Stade de France et à limiter son engagement à "quatre matchs par an" pour le XV de France. Plus significatif encore, la FFR a obtenu du comité des Six Nations une augmentation de sa quote-part des revenus, passée de 16 % à 19 %.

Malgré ces avancées, le fardeau de la Coupe du monde 2023 pèse toujours, l'événement étant devenu un "gouffre" avec 54 millions d’euros de pertes. Un enjeu majeur réside dans le redressement fiscal de 21 millions d’euros lié à la TVA sur les hospitalités, facturées à 5,5 % au lieu du taux de 20 % estimé par l'administration fiscale.

Florian Grill juge "indécent" que la FFR soit le "seul perdant de cette Coupe du monde", alors que l'État a engrangé 800 millions d’euros de recettes de TVA pour un coût de sécurité de 100 millions d’euros. Des discussions sont "assez avancées" pour négocier une partie de ces pertes avec l'État.

Le rugby féminin et amateur, moteurs de la croissance

L'attractivité du rugby est un atout majeur, avec des audiences "phénoménales" atteignant des pointes à plus de 10 millions pour les matchs masculins et jusqu'à 4,6 millions de téléspectateurs pour les féminines.

Le rugby féminin est un vecteur de croissance exponentielle, affichant un taux de croissance de licenciées à deux chiffres en 2025 : + 12 %. La FFR capitalise sur cet engouement en multipliant par deux le nombre de matchs des Bleues en France, générant ainsi des "recettes de billetterie supplémentaires". La FFR mise sur le naming de l'AXA Élite 1 pour professionnaliser le secteur et augmenter le nombre de filles professionnelles ou semi-professionnelles à trois cents.

Parallèlement, la FFR a tenu le cap sans imposer d'"impôt supplémentaire sur les clubs amateurs". Un "plan Marshall" de 60 millions d’euros sur les équipements est en cours, profitant déjà à 280 clubs. Les efforts portent leurs fruits : pour la troisième année consécutive, le rugby amateur enregistre une croissance de 5 % de licenciés, visant un record de près de 400 000 licenciés fin 2025.

Ces succès sont également liés à la mise en avant des valeurs du sport, qui, selon Florian Grill, apportent un message de "respect, la solidarité, une envie d’être ensemble, de faire nation".

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