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L'OL est maintenu en Ligue 1 par la DNCG en appel

L'Olympique Lyonnais a échappé à la relégation en Ligue 2, grâce à une décision rendue par la commission d'appel de la DNCG ce mercredi. Ce maintien en Ligue 1, salué comme un "ouf de soulagement", s'accompagne d'un encadrement strict de la masse salariale et des indemnités de mutation sur le budget proposé. Ce succès est attribué au "travail acharné" de la nouvelle direction, notamment la présidente Michele Kang et le directeur général Michael Gerlinger.

Une nouvelle gouvernance et une stratégie de redressement

La délégation lyonnaise, menée par Michele Kang et Michael Gerlinger, s'est présentée discrètement devant la DNCG fédérale pour une audition de plus de 2h30. Michele Kang a remercié la commission d'appel "d'avoir reconnu l'ambition de la nouvelle direction du club, déterminée à assurer une gestion sérieuse à l'avenir". La nouvelle présidente, propulsée à la tête du club à la place de John Textor, a affirmé avoir "répondu à leurs exigences" concernant la "trésorerie disponible, les nouveaux apports de liquidité et des garanties au cas où notre trésorerie devenait négative".

Michael Gerlinger a précisé que la DNCG n'avait pas exigé un chiffre précis en amont, mais que le club avait "démontré la trésorerie qu’on a prévue, qu’on avait assez de cash et de garanties pour couvrir la trésorerie qu’on propose".

Michele Kang a réaffirmé avoir "100% de contrôle sur les deux organisations (Eagle Football Group et l’OL)". Ce changement de direction envoie un signal fort aux instances, marquant une rupture avec la gouvernance précédente de John Textor, dont la gestion financière avait été mise en cause.

Les défis de l'UEFA

Malgré le maintien en Ligue 1 et la qualification pour la Ligue Europa 2025-2026, l'OL reste sous haute surveillance, cette fois de l'UEFA. Un accord signé le 26 juin, dont L'Équipe a révélé les premiers éléments (notamment une amende de 50 M€, dont 12,5 M€ ferme), conditionne la participation du club à sa réintégration par la DNCG.

Le club devra se soumettre à un plan "drastique" sur quatre ans, avec une injection de trésorerie de "60 M€ avant le 15 juillet 2025, convertis en fonds propres avant le 15 octobre 2025". En cas de non-respect, l'accord deviendrait nul, entraînant une "exclusion de la prochaine compétition européenne applicable".

Pour les saisons futures, l'OL est soumis à un "déficit maximum de 5 millions d'euros" en 2026-2027 et devra être "parfaitement à l'équilibre" l'année suivante. L'UEFA sera également attentive aux transferts entre les différents clubs de la galaxie Textor, exigeant que l'OL "ne pourra inscrire de nouveaux joueurs sur la liste A des compétitions UEFA que si le solde des transferts est positif".

Les ambitions sportives

Malgré ces contraintes financières, les ambitions sportives demeurent élevées. Michael Gerlinger affirme que "le succès commercial dépend du succès sportif. Il faut trouver le bon équilibre. Il faut gagner, de l'exigence sportive. Le but reste l’Europe". L'OL, qui a terminé sixième en Ligue 1 la saison écoulée, va disputer la Ligue Europa.

Jean-Michel Aulas, ancien président de l'OL, s'est dit "immensément heureux pour l'OL mais aussi pour tous les supporters, tout l'écosystème". Il a également mentionné avoir "plaider la cause partout" et donné des conseils à Michele Kang pour "montrer tous les actifs de l'OL qui sont importants".

Cette situation démontre la complexité de la gestion financière des clubs de football de haut niveau et la nécessité d'une discipline budgétaire rigoureuse pour garantir la pérennité sportive et européenne.

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Les 3 leçons à retenir de la saison médiatique du PSG

Le PSG ne gagne pas que sur le terrain — sa stratégie de contenu en fait une machine médiatique mondiale. Le club parle à l**a Gen Z, aux fans de culture pop,** aux algorithmes de TikTok & Insta.

Voici ce qu'il faut retenir de la saison digitale 2024-2025 :

1. TikTok : le terrain de jeu favori

Avec +4M d'abonnés en un an (44M au total), le PSG inonde la plateforme de highlights stylisés, trends virales et contenus funs. Une vidéo atteint même 68M de vues.

L'objectif : divertir, activer les sponsors et toucher la Gen Z.

2. Foot + Entertainment : une puissance décuplée

Des formats hybrides (POV, quiz, humour) et des guests qui parlent à tous : Aminematue, Teddy Riner, Naza... Ils ne parlent plus aux fans de foot. Ils parlent à toute une génération.

Résultat : une audience bien au-delà des fans de foot.

3. Une stratégie mondiale

Contenus multilingues, stars internationales, formats exportables : le PSG parle à toute la planète.

Résultat : +6M d'abonnés pendant la Coupe du Monde des Clubs pour la FIFA et le club.

Le PSG ne vend plus du sport, mais une marque culturelle mondiale qui cartonne sur les réseaux sociaux.

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5 000.

C’est le nombre d’abonnés au Paris FC pour la saison prochaine. C’était également le premier objectif du club, désormais revu à la hausse. La campagne suit son cours.

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