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Réunis à Côme, les 13 membres permanents de l'Euroligue ont rejeté unanimement la proposition d'alliance formulée par la NBA. Bien que confidentielle, cette offre initiale portait sur un reversement d'un peu plus de 510 millions d'euros à chacun des 16 membres de la future compétition. Malgré cette fin de non-recevoir tactique, le dialogue reste ouvert. Adam Silver, patron de la ligue nord-américaine, a immédiatement tempéré : "Il serait exagéré de parler de période difficile (...) Nous poursuivons le développement de ce que nous appelons NBA Europe et nous espérons trouver un accord avec l'Euroligue. Je pense que nous y parviendrons."

Une alliance inévitable pour transformer l'économie du basket

Ce jeu d'influence illustre la recherche d'un nouvel équilibre pour un modèle continental sportivement attractif mais économiquement structurellement déficitaire. Alors que l'Euroligue envisage déjà d'élargir son format en accueillant dès la saison prochaine huit franchises supplémentaires pour atteindre 21 équipes, avant de viser un championnat à 24 clubs scindé en deux conférences, l'apport commercial américain reste le catalyseur attendu. "Les 13 clubs sont unis pour avancer ensemble. Cette unité est pour moi un point clé", martèle Gaëtan Müller, président délégué de l'Asvel.

Pour le club rhodanien, emmené par Tony Parker et Gaëtan Müller, cette recomposition est stratégique. "On est à un tournant, on le sent. Il y a des opportunités uniques, il faut savoir les saisir mais elles sont là. On est aujourd'hui convaincus que ce bridge doit et peut être trouvé pour avoir le meilleur des deux mondes", affirme le dirigeant, qui a pu aborder les enjeux de la NBA Europe avec Emmanuel Macron lors de l'événement BIG.

Après une recapitalisation et une levée de fonds de plus de 20 millions d'euros au printemps dernier marquée par l'arrivée du pilote Pierre Gasly, l'Asvel vise une valorisation comprise entre 80 et 100 millions d'euros dans le cadre de négociations exclusives avec la famille Buss d'ici fin décembre. L'objectif déclaré est clair : "passer d'un club de basket historique à une vraie marque internationale, qui associerait sport, média et entertainment."

La fin du statu quo face aux exigences du sport spectacle

Le refus opposé à Côme ne constitue qu'une manœuvre d'enchères classique. L'Euroligue a atteint son plafond de verre commercial et ne peut plus se contenter d'un produit d'excellence sans monétisation à la hauteur. Pour les propriétaires européens, l'arrivée de la NBA n'est pas une menace de prédation, mais l'unique levier pour aligner enfin la rentabilité sur la valeur du spectacle. À l'image de la trajectoire dessinée par l'Asvel, le salut du basket continental passera par une hybridation totale avec les standards américains du divertissement et des médias.

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