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La tempête politique qui a emporté le président Edgar Grospiron laisse un chantier managérial colossal au sein du Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques des Alpes 2030.

Présentés aux salariés le 17 septembre par le directeur général et président par intérim Vincent Roberti, les résultats de l'audit social mené cet été par le cabinet Better Human Cie dressent le bilan d'"une organisation sous tension." Réalisée auprès des 108 collaborateurs de l'époque (l'effectif compte aujourd'hui entre 150 et 153 salariés) avec un taux de réponse anonyme de 92 %, l'enquête met en lumière des "dysfonctionnements" profonds directement liés au sommet de l'institution.

Le bilan comptable de la crise humaine

Le diagnostic traduit sans détour la défiance du terrain : 60 % des collaborateurs ont "exprimé une volonté de changement dans la gouvernance ou l’organisation." L'étude comptabilise 27 personnes "en situation de travail tendu, dont 8 expriment un manque de soutien", ainsi que 37 % de répondants en situation de "stress élevé." Si la direction tempère ce chiffre en rappelant que la moyenne s'établit à 42 % dans des "structures comparables", le constat n'en demeure pas moins critique.

Malgré ces turbulences, l'engagement des équipes reste élevé : 65 % des salariés se disent "toujours aussi motivés que lors de leur arrivée dans la structure." Pour répondre à cette ferveur et corriger le tir, la direction promet un "plan d’actions" engagé dès octobre pour "créer un cadre de travail plus serein" et cibler en priorité les "équipes les plus exposées." L'embauche déjà effectuée d'"un collaborateur en charge de la qualité de vie au travail" constitue une première réponse opérationnelle.

Le capital humain comme garant de la livraison des jeux

Au-delà des querelles de pouvoir, la crise du Cojop rappelle une vérité économique fondamentale : dans l'industrie des grands événements sportifs mondiaux, la valeur de la franchise repose intégralement sur l'exécution opérationnelle des équipes. Comme l'a rappelé Christophe Dubi, directeur des Jeux au CIO, "le projet est toujours plus grand que les individus." Mais ce projet ne peut exister sans des équipes préservées et efficaces.

L'instabilité au sommet a failli paralyser la machine organisationnelle. La démarche de transparence initiée par Vincent Roberti est salutaire, car le sport ne peut plus s'offrir le luxe de considérer le capital humain comme une variable d'ajustement. Pour rassurer les partenaires privés et réussir le virage vers la livraison des Jeux, le futur leadership des Alpes 2030 devra faire de la santé organisationnelle un indicateur de performance tout aussi stratégique que l'équilibre budgétaire.

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