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Le groupe CMA Media a officialisé le rachat de RMC Sport auprès d'Altice et la création d'une nouvelle entité baptisée CMA Sport. Présentée lors du colloque de NPA Conseil par la nouvelle directrice générale Camille Andrieu, la feuille de route "CMA Media 2030" ambitionne de faire du sport "un pilier majeur de son développement." Le groupe entend rééquilibrer ses activités : alors que le portefeuille repose aujourd'hui à 80 % sur les médias historiques et 20 % sur le digital, l'objectif d'ici 2030 est d'atteindre une répartition égale par tiers entre médias historiques, digital et sport.

De la niche MMAaux ambitions de masse

Jusqu'alors centrée sur les arts martiaux mixtes avec la diffusion de l'UFC, d'Hexagone MMA, du KSW et du PFL (distribués via des accords avec Canal+, les FAI et DAZN), la chaîne RMC Sport s'apprête à changer de dimension. Pour nourrir l'entité CMA Sport, le groupe affiche "l'ambition de changer d'échelle dans le sport" et de renégocier son portefeuille d'ayants droit.

Camille Andrieu a affiché une ligne offensive : "On va aller sur d'autres droits sportifs", déclarant notamment : "On ne s'interdit rien, y compris l'éléphant au milieu de la pièce", en référence au marché disputé du football professionnel. L'effort ne se fera toutefois pas au détriment des chaînes du groupe : "Ça veut pas dire qu'on va désinvestir sur les médias historiques. Bien au contraire", a assuré la dirigeante. S'appuyant sur les performances de BFMTV, elle a rappelé que "c'est 11 millions de téléspectateurs chaque jour. C'est énorme. Ce qui montre que la télé reste un média de masse. Donc on continuera d'investir sur la télé".

L’intégration verticale comme unique modèle rentable

L'initiative de CMA Media dépasse le seul statut de diffuseur. Le modèle articulé autour de CMA Sport repose sur un triptyque stratégique : le broadcast pour étendre le portefeuille de droits, la production de contenus pour les ligues et clubs, et l'événementiel avec le développement de compétitions propres.

Interrogée sur de futures acquisitions, Camille Andrieu a répété dans un sourire : “On ne s'interdit rien.” Cette approche d'intégration verticale constitue une réponse lucide aux mutations du sport business. Sur un marché des droits audiovisuels sous très haute tension, se contenter d'acheter des flux de diffusion à prix d'or est une impasse financière.

En combinant captation technique, souveraineté événementielle et multi-diffusion, CMA Media souhaite bâtir un modèle économique résilient. Le contrôle complet de la chaîne de valeur, de l'organisation à la production, est, pour le groupe, la seule méthode pérenne pour rentabiliser les investissements dans le paysage média actuel.

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